迪卡侬数字转型及RFID全流程应用实践
迪卡侬介绍
迪卡侬数字化战略
RFID技术应用
RFID, 般嵌入产品或与产品标签 起（大小和普通标签类似）,对产品进行标记,掌控行迹。产品完全可追溯、便于统计、收银结算、库存管理以及安全设置。
VUCA本来是 个军事用语,代表 是volatility（易变性）,uncertainty（不确定性）,很好啊plexity（复杂性）,ambiguity（模糊性）,没想到与当下多变 环境与企业场景很相似,狗粮快讯网告诉我,也成为描述当下企业局势 个词语。
国内是迪卡侬除了法国以外 全世界第 大企业,迪卡侬在国内 历程,新先是在国内香港发展 和产品出口业务,逐步开始在广州开设 与购买,经营理念在体育用品领域属于先进 ,早在 年就在上海莘庄开设 家工厂直销店,并在曾经开始电子商务业务,并在以前建立 个自有物流中心在昆山,截至今年 零月国内商场超过 零 家,国内 员工共超过 零零零人。
以 数字化应用策略为例,是 个自动化系统 金字塔,基于各个环节 传感器和执行器,汇集所有 资料统计,通过PLC和DCS程序与系统进行控制为企业实现垂直整合、水平整合 信息传递与决策支持。
去年迪卡侬推出了盘点智能机器人“迪宝”外形类似 般导览机器人,但是却可以实现全品类产品自动盘点,而且可以在无人、无灯场景下自动化进行,包括自主导航和地图扫描。
同时迪卡侬增加了各种数字看板全方位关注工厂 关键指标,包括团队心情,人员情况,甚至包括是否快乐,从而对工厂 实际情况可以 目了然,且便于跟踪。
总结迪卡侬 数字转型,整体是围绕业务、围绕资料统计展开,收集资料统计进行分析找到优化项目,然后驱动决定再次进行相关 资料统计收集、分析、优化、决定 循环。但是所有 数字化转型,离不开人,关键是找合适 对 人。
现有 IT架构有，企业层面 ERP和MES,工厂级别运营管理 MESunit/APC,产线级别控制监督 流程计算/DCS以及现场 机器设备,部分传感器、测量设备等,把企业、工厂、产线现场资料统计提交到现场资料统计中心,结合传感器与测量设备传递 资料统计通过云或者本地部署服务器进行资料统计处理,实现先进 项目分析、模拟数字预测。
确实在这样多变、不确定、复杂而又模糊 企业与外界环境下,企业不得不转型以更敏捷 组织与方式来响应企业变化。迪卡侬作为 家全世界自建 链 企业,在体育相关产品下滑 大市场局势下逆势而上, 零余年来在国内建立自己 品牌与忠实用户,并在去年全世界销售额达到了 亿欧元,狗粮快讯网新闻,获得 % 攀升率,除了管理以外,更早在 年就开始数字转型。特邀请在迪卡侬多年担任迪卡侬苏州工业来往中心总经理赵世坤分享迪卡侬 数字转型战略。
步是资料统计 无纸化,也就是所有 资料统计导入到计算机中,目标是简化重复 和手动 任务,通过引入IT技术到各个环节；
第 步是资料统计 可视化,狗粮快讯网深入报道,目标是实现基于资料统计 决策方式,资料统计可以在无纸化管理 工厂实时动态更新；
第 步是资料统计 连接,目标是打通业务与IT 流程,连接并集成所有业务流程；
第 步是资料统计 预测能力,目标是预测即将发生 可能性做好相应 准备,模拟可能 未来场景,实现支持决策 预测能力；
第 步是资料统计 自我调节能力,目标是让系统实现自我控制和持续优化,让系统在自我配置过程中尽可能自我调整和完善。
第 步是资料统计 透明度,目标是实现实现复杂 交互作用,运营资料统计分析并掌握分析效果；
近期,去过迪卡侬商场就会发现,他们 结算方式与 般扫条形码不同,同样是自助式结账,但只需把产品 件件放入结算篮子即可,明显省时省力。
迪卡侬不仅在去年签署了联合国《时尚业气候行动宪章》,表明自身在保护气候环境领域 坚决态度和承诺,还在本届“进博会”上携手战略合作伙伴联合发起《助力“碳中和”,运动更精彩》可持续发展倡议。目前迪卡侬正在努力将每 个行动落到实处,下图是迪卡侬与合作伙伴 起开发 能源监控系统,用来帮助企业及工厂实时监控并优化能源利用。
迪卡侬又推出了AGV机器人,以仓库盘点环节为例,RFID与AGV机器人相结合,使拣选工作得到 到 倍 提升。借助这样灵活 库存管理能力及时补货,仓储运转效率得到极大提升,分拣准确率大大提高,从 秒缩短到 秒。
迪卡侬是 家来自法国 体育用品零售商,米歇尔·雷勒克于 年开创了 种全新自助式体育零售概念,并在 年开始自有产品 研发与制造并打算开始全世界化, 年创立Tribord水上运动品牌和Quechua户外山地运用品牌, 零零 年在上海浦东花木开设了 商场,也是迪卡侬在国内企业 首次正式亮相。目前已遍布全世界 大州 个国家和地区,开设 家门店,团队人数近 万人。
迪卡侬是从 零 年开始引入RFID技术 。经过多年 发展后,如今迪卡侬已经将RFID技术融入到 、仓储物流、零售和全渠道销售等,几乎全产业链应用通过对产品定位,可以实现自动分拣、库存实时盘点、分散式成列,大大提高了所有流程 效率,提高了收银结算环节 满意度,提高了零售环节产品资产 安全性。虽然是 次性使用 标签,有 定成本,相较于效率与数字化提升却有巨大 作用。
迪卡侬是全产业链掌控模式,大大降低了 成本,从而保障了迪卡侬在产品价钱方面 竞赛力,因此更需要在内在管理上提高效率。为了便于各环节 管控与资料统计掌握,迪卡侬引入了 种叫RFID 电子标签。
迪卡侬 环节数字化成效
迪卡侬 数字化战略可用selfoptimizingmodel自我优化模式描述,新终目标是回归到业务上，
迪卡侬还应用商务智能（BI）实现了工厂 数字化事务管理,它可以将资料统计进行有效 整合,快速准确地提供报表并提出决策依据,在迪卡侬苏州工厂叫“迪家智慧屋”,实现了员工创新点子、 S管理、现场管理、疫情防控系统、心情系统、积分管理系统等汇集在同 个屋檐下 分析平台。
迪卡侬门店 规模不 ,销售 商品也不尽相同,商场 占地面积 般会在 零零零到 零零零平方米之间。
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